大会，沈氏节能未来发展董事会长沈卫立刊登了重要的说话，为策略规模业务阐明了领域。他反复强调，为此策略规模培训教育要狠抓四种受众：一要明确责任领域与必要性，狠抓每一位步都向着有效领域往前走；二推广资源性分摊，狠抓比较大经济收益；三是改善管理处相互影响力，延续推广迭代更新，保持着相互激烈竞争优缺点；四是减弱精英团队融入力，深化改革职员公账司未来发展的明白，改善融入力和继续服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！